腾讯名列10大令美国公司汗颜的亚洲科技公司

据国外媒体报道,美国科技博客businessinsider撰文称,美国的互联网公司在全球处于主导地位,除了
亚洲。美国互联网企业努力在亚洲市场耕耘,但亚洲的高科技公司根基深,更聪明,更了解本土市场。
  以下是businessinsider列举的亚洲迅速崛起的高科技公司:
  1.百度
  Google开拓中国市场多年,但今年初基本放弃了努力,将站点迁至香港。
  百度则打败谷歌成为非常成功的中文搜索引擎,占有中国60%的搜索市场和6%的全球市场,其全球市场
份额与Bing持平。
  甚至在某种程度上说,99%的中国网民都使用百度(当然,他们也使用其它搜索引擎,这解释了百度60%
的市场占有率)。
  2.腾讯
  腾讯是全球第三大市值互联网公司,超过eBay和雅虎。腾讯以QQ发家,现在成为了中国最大的社交网
络。腾讯的收入不仅来自广告,还包括虚拟商品和社交游戏,在此领域,Facebook和Zynga在中国无所
作为。
  此外,腾讯完成了AOL未完成的事:在即时消息以外建立业务。
  3.土豆网
  土豆网是中国版的YouTube,公平来讲,YouTube应该被称为美国版的土豆网。因为土豆网在2005年4
月上线,而YouTube正式版则在同年11月上线。
  现在,土豆取得了巨大的成功,拥有4000万视频内容,月访问用户超2亿,已融得1.3亿美元资金。
土豆网起初提供用户原创内容,但这种方式很难在中国盈利,目前土豆网已在购买版权内容,与中国
版YouTube相比更像是中国版的Hulu。
  4.优士网
  美国著名商务社交网站LinkedIn在中国无所作为。优士网是中国版LinkedIn网站之一,或许也是最
成功的。
  优士网由中国100位商业领袖创立,是一个实行邀请制的私密商务社交平台,似乎打算主导中国的个
人社交网络。
  5.淘宝网
  eBay曾大举进攻中国,在经营数年花费了大量资金后,eBay在中国又回到了起点。
  而淘宝是中国最大的C2C平台,该网站2009年商品交易总额约为290亿美元。
  6.美团网
  美团网是最大的中国版Groupon网站。
  Groupon尚未打开中国市场。有传闻称美团网向红杉资本融资500万美元,美团网有机会让Groupon在中
国对其无法构成威胁。
  7.Naver(韩国搜索引擎)
  Naver是韩国最大的搜索引擎,市场份额超过70%,Google在韩国的份额为2%。
  与Google不同的是,Naver并不抓取网页,也不根据链接对网页进行排名,因为Naver初创时,韩语互联
网的规模还太小。
  相反,Naver类似于一个问答服务,韩国互联网用户互相帮助超找信息,在此基础上产生的海量数据成为
Naver搜索引擎数据库的主要内容。
  社交搜索在硅谷是一大流行词,但事实上它已在韩国存在了10年以上。
  8.Mixi(日本社交网站)
  Facebook侧重在真实身份社交,日本的社交网络用户则喜欢使用昵称和头像。此外,日本网民很注重保
护自己的隐私,在这一点上,Facebook提倡更开放。
  这就是为何Mixi能主宰日本的社交网络。Mixi在日本的市场份额达到80%,该公司已在日本上市。
  9.GREE(日本LBS网站)
  oursquare在美国的LBS(基于位置服务)领域风生水起,但在日本,Mixi主宰基于桌面的社交网络,GREE
则统治移动社交网络。GREE 2008年在东京证券交易所上至,估值为10亿美元。
  10.乐天(日本电子商务网站)
  乐天是日本最大的电子商务公司,它不走亚马逊或eBay的商业模式,而是拥有自己独特的B2B2C模式。现
有商店、卖家和公司都可以在乐天上建立店面。
  因为乐天没有自己的库存,它的净利润率达到了20%,使得乐天拥有丰厚的资本可以扩张到其它的类别。
在中国,乐天与百度建立起伙伴关系,这是一个聪明的主意,因为百度需要商业专家,而乐天需要中国伙
伴。此外乐天还收购了美国网站Buy.com及法国最大电子商务网站PriceMinister.com。显然乐天具有全球
野心,让人无法小视。
  也有一些服务在亚洲取得了成功:
  1.Twitter
  Twitter在日本很流行,许多日本名人使用Twitter服务,Twitter在日本还推出了一种付费服务:付费
阅读流行歌手的Twitter消息。一些人将Twitter在日本的成功归功于其极简约的网站设计风格,虽然大多
数成功的日本网站在西方人看来都有些杂乱。
  2.雅虎
  雅虎可能是在日本最成功的西方互联网公司。雅虎日本是日本最大的门户网站,遥遥领先于Google。此
外,雅虎还拥有阿里巴巴39%的股份。事实上,当前雅虎的大部分价值来自亚洲资产。
  雅虎在日本的成功为其他美国公司上了一课:在任何情况下,都要与本地公司合作,例如在中国是阿里
巴巴,在日本是软银。要谦逊地进入当地市场,而不是照搬美国的模式。

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